L’intelligence artificielle s’installe progressivement dans les entreprises.
Mais entre usages spontanés, adoption inégale et enjeux de gouvernance, un défi majeur apparaît : embarquer les équipes tout en sécurisant les pratiques.
C’est précisément la problématique à laquelle un de nos clients a souhaité répondre.
Contexte
Un groupe industriel international, présent sur 5 continents et comptant environ 1 500 collaborateurs.
Entreprise centenaire, elle conçoit et fabrique des outils d’assemblage pneumatiques et électroniques.
Dans un contexte d’accélération des usages de l’IA en entreprise, certaines équipes avaient déjà commencé à utiliser ces outils… tandis que d’autres restaient en retrait.
Problématique et objectifs
Dans un contexte de déploiement de l’intelligence artificielle en entreprise, notre client faisait face à une situation fréquente : des usages déjà présents mais non structurés, et une adoption hétérogène.
Leur vision :
Embarquer tout le monde, repérer les cas d’usage et surtout sensibiliser aux risques.
L’objectif est donc d’éliminer les risques de perte de souveraineté numérique et de non-conformité RGPD tout en répondant aux besoins et pratiques des équipes afin de maintenir voire faire prospérer les gains de productivité liés à l’IA.
Notre approche
Pour répondre à ces enjeux, Amiltone a conçu et déployé une semaine complète d’acculturation à l’IA au sein du technocentre de notre client.
L’approche repose sur un principe simple :
– faire de l’IA un sujet porté par les équipes, et non imposé.
Un dispositif multi-format
- Conférences plénières
→ vision globale et pédagogie
- Workshops pratiques
→ prise en main des outils (dont Copilot)
- Ateliers collaboratifs
→ co-construction de cas d’usage métiers
- Tables rondes
→ partage de projets internes
- Ateliers de prompting
→ montée en compétence rapide
Résultats
Cette approche a permis de faire émerger :
- une culture IA commune
- une meilleure compréhension des enjeux
- une réduction des freins liés à l’adoption
- une appropriation concrète par les équipes métiers
Une adoption plus rapide et des usages directement exploitables.
Les facteurs clés de succès
Le succès du projet repose sur une collaboration étroite entre Amiltone et son client :
- Implication forte des équipes internes
- Co-construction des contenus et des cas d’usage
- Adaptation aux enjeux métiers spécifiques
- Proximité et échanges continus
- Approche sur-mesure, loin des formats standardisés
Conclusion
Ce projet illustre une réalité clé de la transformation numérique :
L’IA ne se déploie pas. Elle s’approprie.
Sa réussite repose avant tout sur :
- l’alignement des équipes
- la structuration des usages
- la gouvernance des données
